Les opérateurs des divers secteurs de l’économie nationale, y compris celui de l’industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd’hui de relever le défi de la mondialisation et d’assumer les conséquences de l’ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots du contexte économique actuel.

A l’image du marché mondial, le marché national de l’industrie pharmaceutique connaît le phénomène de concentration. Les rapprochements et les alliances entre les multinationales de l’industrie pharmaceutique ont, inéluctablement des répercussions sur les filiales marocaines.

D’un autre côté, la concurrence internationale et la dépendance vis-à-vis des stratégies des grandes groupes internationaux pourraient néanmoins constituer une chance pour l’industrie pharmaceutique marocaine dans la mesure où les grands laboratoires devront concentrer leurs efforts sur la mise au point et la fabrication de nouvelles générations de médicaments. Ils pourraient être tentés de transférer la fabrication des médicaments traditionnels dans d’autres pays. Cette division du travail pourrait ainsi donner lieu à un mouvement de délocalisations dont le Maroc pourrait tirer profit.

Face à d’autres pays le Maroc dispose en effet d’avantages réels: l’existence d’une plate forme industrielle performante, une qualité répondant aux normes internationales et aussi sa proximité avec l’Europe.

A l’image de ce qui se passe au niveau mondial, l’industrie pharmaceutique européenne connaît depuis le début des années 90 un processus de profonde mutation. Les opérations de fusion ou d’acquisition d’entreprises se succèdent.

Pourquoi de tels bouleversements? Trois raisons principales peuvent être avancées.

- D’un côté, le coût d’une recherche innovante est en inflation constante, en raison de la complexité des problèmes à traiter, des exigences des agences d’enregistrement en termes de rigueurs et de qualité de la R&D, et de la bataille des normes en matière d’essais et de fabrication entre les grands blocs, Amérique du Nord, Japon et Europe.

- D’un autre côté, la maîtrise des dépenses publiques de santé limite les croissances des marchés et renforce la concurrence, elle oblige à adopter des stratégies soit purement commerciales, soit tournées vers une innovation démontrée.

- Enfin, les entreprises européennes doivent désormais raisonner à l’échelle internationale pour leur production, leur recherche, la commercialisation de leurs produits et leurs ressources financières.

2006
Bayer	Shering AG	Bayer Shering Pharma
Merck   2009    Pfizer Merck Roche	Serono       Wyeth Shering Plough Genetech	Merck Serono Pharmaceuticals

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